記者凌美雪、王鶯娟/專題報導
受到武漢肺炎疫情影響,巴黎時裝週日程表上原訂3月2日舉辦大秀的夏姿陳(SHIATZY CHEN),日前確定取消2020秋冬走秀,這也是該品牌登上巴黎時裝週12年以來首度取消;已有19年舉辦經驗的上海時裝週,官方也在2月10日宣布本屆停辦;至於日程接在巴黎時裝週之後的台北時裝週,今年還與東京、首爾兩大亞洲城市時裝週(3/16~3/21)撞期,然而,只有2屆經驗的台北時裝週卻於2月10日才與得標廠商確認,籌備時間只剩1個月又9天,文化部真那麼老神在在準備好登場了?
回顧台北時裝週的孕生過程,107年12月第1屆舉辦,得標籌備期6個月,因為沒有經驗,時間點選了個非常尷尬的12月,幾乎是國際買手零預算期,當時也未針對靜態商展(Trade Show)多所著墨;沒想到第2屆得標籌備期再縮短,變成3個月,依然不掩狼狽,而且文化部還信誓旦旦,從2020開始,台北時裝週將跟上國際腳步,1年舉辦2次,因此,第2屆得標廠商需緊接著籌辦今年3月就要登場的時裝週活動。
在預算與時間交相緊迫下,第2屆活動毀譽參半,於是,得標單位去年12月正式向文化部回覆不續約,這天外飛來的一筆,讓原本已被外界形容像一列疾行高速列車的台北時裝週,再度蒙上進度緊迫相逼的窘境。
只剩1個月 台北時裝週勢在必行?
依政府採購法,原得標廠商不續辦2020AW台北時裝週,必須擇期重新公告,再啟招標,這之間又逢農曆新年休假,年後展開相關作業,2月10日得標廠商確認,距離原本預定的3月19日展開的2020AW台北時裝週活動,時間只剩下1個月又9天。
僅僅一個月的籌備期,又是一個時裝週新手,加上武漢肺炎全球延燒,疫情引發的市場動盪,國際買手前往亞洲採購意願降低,尚屬時裝週新鮮人的台北時裝週,在這個時機點,拿什麼吸引國際買家前來?
即便國際買手真的來了,台北時裝週的風格與定位確立了嗎?已建立了靜態展的成功模式嗎?國內設計師們面對國際買手,真正了解要如何接單嗎?生產鏈可以應變嗎?可以如期交貨嗎?文化部主管機關真的認為台灣的設計師不需要任何的產業輔導與協助,就可以放心把預算付諸實行,還是台北時裝週從頭到尾只是一場國內自high、消耗預算的虛浮煙花?
全盤的時尚策略為何?
此外,在文化部網站最新公告內,赫然發現一則去年12月31日公告的「推動時尚跨界整合歷程紀錄片拍攝」採購案計畫,採購金額300萬,拍什麼偉大的內容呢?讓人摸不著頭緒!到底文化部全盤的時裝週策略究竟是什麼?連時裝週最主軸核心的時裝秀,都尚未辦出品質,靜態展與國際採購建立的交易機制也尚未確立,又突然殺出要開拍一部紀錄片,難道希望用一部紀錄片感動全世界的買手,從此確立台北時尚國際地位?
正當全世界時尚產業都在想如何在疫情中自救,根據BOF(Business of Fashion,時裝商業評論)報導,中國商務部推動外資企業在疫情期間網上招商,優化網上政務服務、建立政務服務快速通道,針對因為受到流動受阻的問題,積極進行網上洽談、視訊會議、線上簽約等方式推進網上招商;另外Ontimeshow全面開放電商商城,幫助品牌消化現有庫存,增加現金流。
台北時裝週應思考如何自救
台灣擁有遠比中國更精巧簡短的生產鏈,設計師們的創意在這個島上很快就可以找到生產者,將創意付諸實現;另外台灣擁有比中國更自由與活躍、建全的網路環境,要幫台灣時尚找到一條通往國際的路,「數位化」與「產業輔導計畫」是跟辦好秀與靜態展一樣重要的事。
產業輔導、數位化與辦好秀展並進
詳究現今台灣時尚產業的問題,欠缺橫向連結,亟需建立數位展示、數位銷售渠道、串連上下游、建立時尚產業資料庫等;進行產業升級,建立產業數位方案輔導,例如:協助設計師在拓展國際市場上的準備、生產管理與銷售上的協助;或因應今年時尚產業的衝擊及可預期的銷售不足,研擬減稅、升級補助等政策的調整;或研擬紡織產業與設計師的共創合作計畫,奠定未來前進國際的基礎;或建立時尚產業鏈的對話模式,讓未來的政策更貼近產業所需。
這些都是長久以來台灣時尚圈缺少的產業策略與輔導計畫,文化部相關主管單位看到了嗎?