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進入【藝術文化】信義學 先義後利、以人為本企業成功學
《信義學》一推出後，榮登博客來及誠品「商業理財」書籍暢銷排行榜第1名。
〔記者邱巧貞／台北報導〕ESG風潮席捲全球，成為台灣民眾關注的焦點，目前盤據博客來「商業理財」書籍暢銷排行榜前3名分別為《信義學》、《原子時間》、《股息Cover我每一天》；誠書店品前3名則為《信義學》、《原子時間》、《職場又不是沙發，追求舒適要幹嘛？》，同時榮登博客來、誠品暢銷書排行榜榜首的《信義學》談的正是企業倫理、以人為本，打造永續環境的ESG經營理念，格外受到矚目。
信義房屋今年創立40週年，創辦人周俊吉透過新書《信義學》分享企業經營心法，從創業第一天，信義房屋就堅持走一條不一樣的路，不僅以先義後利、以人為本做為經營基礎，更早在30多年前開企業之先河，一步一步實踐ESG（環境Environment、社會Society與治理Governance）的理念。
周俊吉堅信，「企業倫理」才是企業的成功學，倫理和諧與追求利潤、企業競爭，乍看格格不入，但其實企業卻是十分適合實踐倫理的所在。正因為企業追求利潤，所以更得看長不看短，不能為近利而殺雞取卵，方能確保利潤的長長久久，他舉例，同仁曾為企業找尋新的廠房用地，在準備簽約之際，又洽談到更符合客戶需求的廠房，總金額還能省下一千多萬元，然而，總金額省下一千多萬元，從買賣總價中抽成的仲介服務費，不也跟著少了？但，這就是信義房屋的專業，寧願少賺，也要為客戶創造價值，不追求利潤極大化，而是願意幫助客戶，然後再獲取適當利潤，做一輩子的生意。
周俊吉認為，身為企業經營者，必須審慎思考「企業」本身會如何影響各種利害關係人？如何善用「企業」的力量對社會做出正面貢獻。正因專業能力像是雙面刃，可以用來幫助客戶，也可以為了一己之私，用來傷害、侵犯客戶權益，因此，信義房屋的內部提案或是創新方案，必備的一頁報告就是，該提案是否符合或危害各利害關係人，若考慮不周全，未兼顧或損及利害關係人，即便能短期獲利，也絕不可能在信義房屋內部通過。
其實對房仲來說，最終極的專業考驗往往是，當客戶的利益與個人利益衝突時，該如何抉擇？這正是《信義學》所提到的「先義後利」的思維，願意先付出，犧牲短期利益，以客戶權益為優先，周俊吉在經營信義房屋的過程中，希望從基礎扎根，帶起企業倫理意識，讓房仲賣的不只是房子，亦是信任，為生活在其中的人們打造更好的環境，帶來幸福。
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