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進入【藝術文化】宜蘭童玩節歷年盈虧大事記
■1996年7月／開辦／結餘1900萬元
預算規模約5000萬元，經費來源由文建會贊助2000萬元，宜蘭縣政府撥款700萬元。原有2700萬元缺口，但因門票收入4500萬元，因此，結餘時還剩1900萬元，全數留做下一屆童玩節經費。
■1997年／
預算規模6500萬元，無經費補助，僅以1900萬為基礎辦理，但門票收入7200萬元，結餘2600萬元。後因審計部認為，文建會之前補助款既然有結餘，就應繳回國庫，因此還給政府約2000萬元。
■1998年／
文建會補助1600萬元，預先撥款300多萬元供期前使用，但因腸病毒肆虐，活動開幕前一星期緊急喊停，結算當年白花了1300多萬元。童玩節的結餘經費也形同歸零。
■1999年／
開辦費僅有700多萬元，但因延長期限為44天，入園人次多達四十萬人，門票收入9000多萬元，加上民間贊助，使當年總收入上億，又開始有結餘。
■2000至2002年／
延續1999年以來的榮景，宜蘭縣政府統計，國際童玩藝術節自開辦以來已累計超過兩百三十萬人次的國內外入園參觀人士，總經濟流量則超過27億元。到2002年時，當年入園人次突破九十萬人，累計結餘款則高達1億8000萬元。
■2003年／
因春天發生SARS疫情而決定當年停辦，已籌備部分列為虧損。後SARS危機解除，為振興地方文化活動，負責童玩節經費與承辦的財團法人蘭陽文教基金會，於原結餘款中撥出6000多萬元支持地方表演團體，所以，當年經費只有支出，沒有收入。
■2004年／
國際童玩藝術節復辦，仍維持入園人次高達八十萬人的榮景，又有盈餘。但因開辦多年來設施已開始老舊，汰換維修支出提高，加上入園人數實際超出胃納量，影響了園區品質，因此，也開始面臨童玩節形象下降的危機。
■2005年／
為符合八十萬入園人次所需，主辦單位擴大園區規模並持續更新設施，但因當年暑假曾連續三個週末日遇颱風，結果入園人次僅達五十幾萬人，結算虧損5000多萬元。
■2006年／
宜蘭縣政府決定採雙園區策略，將門票調高為450元，但大量切票的結果，造成坊間票價混亂，結果園區的無折扣票價最貴，顧客反彈並產生對主辦單位的不信任；此外，主辦單位還因某旅遊網跳票，導致票款收不回，據了解，目前還在打官司。統計當年雙園區策略，共有五十三萬人次入園，但虧損累計上億。
■2007年／
預算規模1億5000多萬元，票房目標為六十萬人次，但總入園人數僅三十二萬五千餘人，計門票收入約8300多萬元，加上園區店面出租收入及廠商贊助，結算仍虧損6700萬元，為開辦以來虧損最嚴重的一年。
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