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【自由副刊】老書店如何求生存? - 美國十大老書店求新求變

2011/11/02 06:00

◎王岫 圖◎蘇意傑

由於閱讀習慣的改變、網路書店的崛起以及經濟不景氣……等因素,近年來,實體書的書店──連鎖書店和傳統獨立書店,都面臨業績下滑,經營困難的危機。今年,美國第二大家連鎖書店博德(Borders)書店宣告破產,數千員工因而失業,可說是最震撼業界的消息;而獨立書店也好不到哪裡去,一家一家停止營業,近十年來,美國傳統書店,已從四千七百家,減到只剩兩千五百家。

但也有書店還能在書海浮游,找到生存之道。以國內來說,「政大書城」師大店放棄在台北高房租和激烈的紅海競爭,轉戰花蓮,並以更開闊溫馨的經營方法,大受花蓮民眾歡迎,終於在後山找到藍海策略下的經營天堂。

美國也有許多傳統老書店,還能在閱讀風氣普遍下降以及網購圖書流行的環境下,繼續生存,其中還包括歷史達一、兩百年的老書店。《出版家週刊》(Publishers Weekly)在8月1日這期,便曾列出現今美國十大老書店排行,排行並不重要,我們且來看看它們如何在困境中維持「生存」和「長壽」的方法。

多角化經營策略

美國最老的書店,應是賓州伯利恆(Bethlehem)的 「摩拉維亞書店」 (Moravian Book Shop),創立於1745年,至今已兩百六十六歲。他的生存之道,就是趕上時代的變化,故現在也賣電子書,但仍維持販售紙本書的傳統,甚至加強圖書的代理,另外延伸賣耶誕節商品及一般禮品。目前,賣紙本書的營業額占31%,雖仍是最大的收入,但表示書店已知道分散經營相關項目。此外,它也把童書部門布置成魔法森林般有趣和生動 ,並舉辦許多活動,以吸引兒童前來;他還爭取到當地提供一些老舊遺址和傳說中鬼屋的導覽、解說呢。

創立於1809年的麻州安多弗(Andover)的「安多弗書店」,則致力於附近幼稚園圖書、文具的提供,來維持一般圖書的經營。同時也加強員工素質的提升,更新店裡的電腦銷售管理系統(POS system),今年夏天起,還增加販賣二手書和一些精品,經營手段相當靈活。

俄亥俄州的「肯揚學院書店」(Kenyon College Bookstore),成立於1829年,算是最老的大學或學院書店。打破大學書店只賣學術或教科書的傳統,也賣小說、詩和童書等一般商業性書籍;更像便利超商一樣,賣一些食品、服飾,並開闢可容納五十人座位的空間,讓學生在這兒喝咖啡、聊天,就像現在台灣的便利超商一樣,以空間換取消費。

創立於1841年的賓州威廉斯堡「奧圖書店」(Otto Bookstore),近年來,老闆勒緊褲帶,自己減薪,卻也努力維持書店經營下去。現在,他每週在地方電台介紹書評、舉辦地方關心的作家簽書會,並提供送書到家的服務,自己十個孩子還得幫忙寫書評摘要哩!

位在舊金山的「圖書公司」(Books Inc.)總部,成立於1851年,是美國西部最老的書店,有十三家店面,被笑稱是美國最大的「連鎖」獨立書店。它的策略是縮小各店面空間,從一萬八千平方英呎到二萬平方英呎,減至三千到三千五百平方英呎;多出來的空間,讓鄰居及社區居民可以在此舉辦活動或課程;人潮來了,書店生意也就有了。同時,也要求職員以走動式服務,多與顧客聊天,順便介紹新書,圖書的業績就提升了5%!甚至爭取到舊金山國際機場的一間書店店面經營權。

提供貼心服務

麻州劍橋的「索恩霍夫外文書店」(Schoenhof ’s Foreign Books),成立於1856年,不是主流書店,也遭遇過經營危機,雖被合併,但仍沒失去獨立運作權。他目前正整合新科技的商業模式販售平台,以增加販賣外文電子書並舉辦網路外文教學課程,亦繼續代理外文書的進口來因應經濟危機。

成立於1837年的「愛荷華州立大學書店」(Iowa State University Book Store),兩年前擴大為二萬一千平方英呎,以幾乎兩倍的面積來服務兩萬八千名學生。除了賣教科書(40%營業額收入,其他一般圖書只占1%)外,也賣各著名品牌電腦產品,這雖是無奈,但也是維持書店存在的不得已作為。

田納西州孟菲斯(Memphis)的「巴爾克書店」(Burke’s Book Store),成立於1875年,最近搬遷到顧客經過或到訪較多的附近店面,讓「到客率」先提高。同時也用心、精心挑選讀者較有興趣的焦點書籍或小說,以及有關美國南方的書籍,以符合在地書店的需要;但最大的銷售,還是靠打好與附近學校的代銷關係,同時也開始販售二手書。

緬因州的「謝爾曼書店」(Sherman’s Books),成立於1886年,本來書不算多,但換了新主人後,採取「你要什麼書,我下週就提供給你」的貼心、親切服務,並增加了許多營業項目,如文具、禮品、禮物等,也與社區不同類型商店聯合辦活動,如此下來,不僅書店存活下去,還擴展成三家店面。

由這十大歷史悠久的老書店的作為來看,求新、求變,使用新科技工具,加上多角化經營,服務多元化,甚至於打好鄰里顧客關係等,都是他們在傳統書店面臨困境時的因應之道。美國南北戰爭時,聯邦政府海軍少將大衛.法拉格(David Farragut)於摩根堡之戰時,艦隊有一艘船在河道上被魚雷炸毀了,士兵們叫著:「前方有魚雷!」法拉格將軍喊了一句永垂不朽的名言:「該死的魚雷,但我們繼續前進罷!」(Damn the torpedoes,full speed ahead!)這些老書店,就是抱著法拉格的精神,即使前面有困境,還是想辦法前進了。他們的生存之道,或許也值得國內書店參考的。

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