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進入【自由副刊】書籍精品化時代如何可能
◎林德俊
1995年我剛踏進大學校門，網際網路正開始普及，紙媒及出版業危機感深重。出版寒冬早在二十年前便已到來，只不過近幾年圖書產值急陡坡探底。書籍產業的上（出版）、中（發行）、下游（書店）及扮演管理輔導角色的文化公部門，研擬各種措施救亡圖存，「推動閱讀」是有效作為，扎根閱讀教育、鼓吹讀書會文化、落實圖書館功能、支持社區書店……讓各階層民眾養成閱讀習慣，鞏固讀書人口，書就不會消失。至於書的形式該是紙本或數位，不妨彈性看待，容易過期的資訊性內容讓電子書去承載，知識性或值得久藏的文本，就讓實體書以質感化的排版印刷和裝幀美學去表現。
做為一家小型書店／藝文空間的經營者，我對於書的命運並不悲觀，一天賣幾本書和幾杯咖啡勉力維持生計，與客人聊幾句閱讀與生活的話題，內心便感到豐足踏實──原來，這時代，仍有不少人到書本裡尋求實用知識、心靈療癒和文字美感。讀書向來是質化而非量化的過程，讀得好比讀得多更重要，質是量的前提，我們除了努力挽救圖書「銷售量」，更須在圖書「出版質」上下工夫。紙愈來愈珍貴，出版一本書的成本勢必提高，當「閱讀」有了更多競逐選項（影音文本和網路社群上的文字），讀者更挑剔，你得端出更精美實在、內外兼修的「一本書」來說服他們打開荷包。
改善書籍產業的體質，應在銷售端建立「合理價格」的觀念，一分錢一分貨。如果一位作家花一年專心寫一本書，出版社認真編輯，考量行銷、通路成本，一本書該賣多少錢？若以銷售收益百分之十的版稅計算，一本三百頁的書賣三百元（單價），每賣出一本便回饋作家三十元，當這本書賣了三千本（銷量），作家得到版稅九萬元（單價×銷量×百分之十），是否足夠支應他一年的生活基本開銷？當書籍內容的主要創造者──作家，長期未能獲得應有待遇，你如何期待他不斷產出好作品？同樣的邏輯，也可套用在編輯身上，成就一本好書，編輯扮演的角色不亞於作者，你可知一位編輯花多少時間投注專業和心力編成一本書，他是否獲得應有待遇？
在一片挽救書市的聲浪中，「書的品質」是被嚴重忽略的議題面向，處於書籍產業上游的作家和編輯，長年以來其貢獻和待遇的不相稱，近乎被剝削狀態，文化公部門是否正視過這個問題，並採取具體有效的應對之道？
做為一個書店老闆，我所能做的是，在銷售端「正視」一本書的價值，原價賣書不打折，並期待未來的書價能慢慢調升，將收益確實回饋給產製者，讓他們有更好的條件寫書編書。開卷有益，好書無價，在我書店架上的每一本書，即便把版權頁上的訂價乘以二，都還便宜了讀者吧。
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