文／駐歐洲特派記者胡蕙寧
不只是台灣，全世界的母親包括德國，都必須面臨要孩子、還是要工作的兩難。傳統的德國家庭婦女一旦有了孩子，幾乎有八成以上會自動跟公司請調成半天班；請調不成的，通常就剩離職一途，而這也必須是在父親一方有收入的狀況下才允許。
但是德國女性大專畢業生跟一般家庭的經濟穩定大量提高，這樣的程度更讓她們想在事業上闖出一片天地，為此將感情先放一旁的女性也逐年增加，這造成德國人的平均結婚率下降就算了，真正讓所有福利系統憂心的是出生率也振興不起。
現代的德國女人越深思熟慮，對前途的顧慮就更多，而如果在孩子跟事業中選擇，有半數以上會告訴妳事業的發展還比生養孩子好掌握，生孩子自然就一直往後推。
但是從政壇到企業開始出現「女性當家」後，有利帶職媽媽的政策跟公司制度越來越多，有企業不但採行彈性上班制，甚至有自開幼兒園，聘請老師來照顧員工的子女，讓有孩子的員工可以安心上班，也因此更維持企業的穩定。
德國女總理梅克爾跟聯邦家庭部長克莉絲汀娜‧施若德（Kristina Schröder）在前年大選前的柏林「家庭峰會」上就決定，政府要全力保障「家庭與職業的關係」，不論男女方都在受保障範圍內，這也成為當年大選的最重要議題之一。
因為如果婦女工作權的保障跟家庭幸福一直都無法做完善的妥協，這個國家的前進必定會在某種程度上受到阻礙。
＜企業怎麼做1＞彈性上班工時制 留住優秀女性
德國企業在這方面的配合，最引人注目的就是彈性上班工時制。以全球擁有三十多萬員工的德國博世公司為例，就有上百種彈性上班制讓員工挑選，這些方式不是由資方單方面制定，而是由各分公司的主管、員工跟工會代表一起考慮各種地區性需求後，定版施行。
這家專門生產汽車零配件等的公司，女性員工可不少，她們可以選擇有利自己的上班模式，如在家、遠程或是半職工作，部分跨國界地區的工廠，像是在法國邊界的員工，子女如果是上法國幼兒園，週三下午法國幼兒園全都關門的情況下，還乾脆就讓員工週三下午都放休。主管認為每家公司的業務模式與實際狀況都不同，應該依據經驗發展出不同的工作模式，好確實應用到實際中。
這家公司的員工發展部主管就是女性的海蒂‧史多克（Heidi Stock）對媒體毫不諱言，所有的彈性設計就是應各種員工的需求而生。「家庭時間」在這家公司也可以做為升遷的有利基素，因為工作表現不一定就會與工時長成正比。在這樣的人性制度下，讓優秀的女性也可以有升遷的機會，造成博世公司的女性主管中，有高達25%是半職工。而全體員工裡，也有超過一半的父親敢去放產假。
＜企業怎麼做2＞開辦托兒所 員工安心上班
德國聯邦單親協會（VAMV）認為這正是企業應該發展的正確方向。重要的是由主管階級體會到家庭跟工作的重要性，因為沒有企業的制度支持，很多員工就難以有好的家庭關係，這回饋到企業也會是正面的。
該協會特別呼籲企業支援單親員工，因為這些單親父母有著經濟上更重的壓力，因此也有著更強的工作動力。他們另要求德國立法者重視這個問題，好讓更多的父母有機會選擇全職或彈性上班，來平衡各個家庭的需求。
更先進一點的德國企業，則乾脆自己開起托兒所，好讓員工不要因為家庭而放棄工作。一家企業的女主管自己就遇上這個托嬰問題，她發現找不到理想的托兒處所，何不乾脆自己開一間？於是真的就在公司裡開辦托兒園，專托5到7歲的學齡前幼兒，從一早六點半開到下午六點，現在居然已經有了28個幼園老師的規模。這家企業一千多個員工裡，有高達一半是婦女。
開辦這家「企業幼兒園」的女主管認為，一般德國托兒所都只有半天，實在很難符合一些上全天班父母的需求。這嚴重造成員工的家庭顧慮，進而影響職業的持續。她自己當年也遇上同樣的問題，轉念一想那我們自己來開吧，砸下數十萬歐元，開辦8年來很獲好評，也解決了許多年輕員工的後顧之憂。
一位員工媽媽說，幼兒園反正都不便宜，但是開在公司裡，孩子一有生病或其他適應問題，父母人就在附近，要過去看看很容易。這種安排，讓員工工作得很安心。
＜他山之石＞一家之事 政策支援
根據一份最新的調查顯示，德國可工作年齡層的女性中，有高達72％的人確實都有工作。
這個比例較十多年前上升了約10%，主因之一是得力於政府開始重視。但德國政府並不自滿於這個成果，還在推出新計畫激勵中。
很明顯地，德國對世界展示出在一個人性社會中，女性想要兼顧家庭與事業已經不單單是「一家之事」，必須有政策撐腰加上企業支援，才可能讓這個目標確實可行。