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進入【藝術文化】身兼三職 平珩多所閃失
外界質疑聲不斷 回歸體制是要務
記者趙靜瑜／特稿
身兼兩廳院藝術總監，藝術副總監以及國家交響樂團執行長等三職，平珩日理萬機，卻多有閃失，身兼三職非她本意，但便宜行事的狀態下，卻讓兩廳院的體制本身充滿了矛盾，節目交辦過程瑕疵不斷，也難怪危機不斷，帳棚藝術節只是冰山一角。在這種情形之下，董事會與平珩都要負起最大的責任。
藝術總監負起了兩廳院的運作責任，負責藝術節目把關的藝術副總監卻付之闕如，平珩解釋現狀與實際運作上，尋找藝術副總監不是迫切必要，但事實上是負荷不來時，就交給身邊的親朋好友去處理，於是瑕疵不斷，連帶節目企劃部也倒楣收拾爛攤子，還變成箭靶。而國家交響樂團執行長人選也因為樂團跟中心必須合併，藝術總監兼執行長可以讓過度變得順暢，於是董事會上以臨時動議通過平珩兼執行長，但是現在舊的問題還在解決當中，新的位階問題就已經讓樂團跟中心處於進退兩難的狀態，可以理解平珩一人兼三職的委屈，但只是更加突顯其能力不足。
在立委陳瑩所出示的兩廳院內部報告中表示，這份出自某監察人的客觀第三者身分所做的觀察，雖說未經監事會議同意，但就其專注涉入花非常多時間理解的熱情來看，某種程度已經代表了目前兩廳院運作部分權責不清的事實。這些包括檔期分配引起外界爭議、自製節目與外租節目評選標準不一、危機處理失當、與民爭利等問題，都是表演藝術界對於兩廳院的疑慮，兩廳院不應該繼續將頭埋在沙子當中，做沒看不見的駱駝。
身為目前仍是全國唯一的專業表演藝術殿堂，也是全國第一個行政法人機關，兩廳院肩負著很多社會責任，但不可諱言大環境對行政法人非常陌生，也讓外界對於行政法人有很多自己的想像與解讀，行政法人對人事與採購鬆綁，但不是讓兩廳院成為無法可管的怪獸，當外界對於目前的經營團隊董事會甚至藝術總監失去信心，高度存疑之時，大家都應該回歸體制面去討論，行政院長蘇貞昌更應該及時拿出魄力解決，或更換前朝指派董事會成員，或適量更動經營團隊，正視兩廳院的問題。
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