【藝術文化】企業精神介入藝文界 國藝會孳息穩定

國藝會董事長施振榮呼籲，企業應要對於文化有更多體驗機會。（國藝會／提供）

記者趙靜瑜／台北報導

企業經營精神介入文化界，造成了甚麼影響？以國家文化藝術基金會（簡稱國藝會）為實驗體來看，工商界出身的現任董事長施振榮任期進入第三年，正面的影響來看，他將過去由投顧操作的股票轉成董事會基金管理小組直接操作，不委外代操盤，採長線經營，不但省下了投顧代為操盤的手續費九百萬，也讓國藝會的收入漸趨穩定，請藝文界不必擔心，「補助不會少。」

目前國藝會全年預算大概需要2.1億，都要從母金60億的運用去孳息或是賺取，去年開始國藝會採20億定存，20億購置股票，20億做固定收益包括購買全球新興市場債券，這些都高於定存報酬，也讓施振榮積極導入企業精神有了成績，「我來這裡想要強調的是一種價值交換體系。」施振榮表示，藝文團體創造文化價值，但還必須要有「市場」，「要相對肯定藝文界的價值，台灣不缺人才，缺舞台。」

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但企業精神也讓國藝會角色混淆，身為國家資金挹注的財團法人，國藝會從施振榮提出「文化旅遊」概念在內部執行，這就讓外界難以理解。國藝會自己規劃設計了宜蘭、花蓮、台南等五條文化路線，在執行這個計畫的過程中，國藝會像是行銷公司或是顧問公司，自己變成「研發端」，修正並設計這五條文化旅遊，然而，到目前為止只有雄獅旅遊將國藝會設計的旅遊路線放上銷售平台，但所有的金流都不會回到國藝會身上，成為累積餘絀，這樣將國藝會當成白老鼠，對國藝會究竟是加值還是貶值，仍有待評估。

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