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進入【藝術文化】全球不景氣 葛濟夫建立馬林斯基品牌前瞻未來
葛濟夫為馬林斯基建立音樂品牌。（記者凌美雪攝）
記者凌美雪／英國愛丁堡採訪報導
關於葛濟夫（Valery Gergiev）把面臨崩潰的聖彼得堡馬林斯基劇院帶向榮光之路，傳奇的豐功偉績可以寫成一本書，但當他面對媒體詢問未來的願景時，卻出人意表地說，過去20多年來，他都在學習如何避免面對財務危機，尤其這些年來，不只歐美各劇院都對經濟問題感到憂慮，即使體質健全、生意興隆的劇院，也難免居安思危。因此，除了保持一貫的鐵腕管理之外，更把眼光放向未來，而且方向與策略相當明確，包括扎根國內藝術教育培養藝術消費人口，以及學習引用各種新科技技術讓劇院走在國際藝術趨勢的前端。
藝術圈尊稱他是「大師」，更誇張一點的封他叫「大帝」，因為他以短短10幾年的時間，把因為蘇聯解體而面臨政治、經濟危機，以及型態過時、人才外流的劇院，從人員編制、製作質量及提升軟硬體設備各方面，徹底改造成一個體制健全且表演質量大舉擴增的劇院，如今，他的劇院編制超過2000人，芭蕾舞團、交響樂團、歌劇、合唱團等，每年在國內外的演出超過750場，而他所打造的「馬林斯基」品牌保證，除了票房屢創佳績的各種表演節目，以及巨星的挖掘與養成，另一個讓他引起為傲的，就是以劇院為基地所錄製的影音產品。
葛濟夫於1988年接任基洛夫交響樂團總監，1996年擔任馬林斯基劇院總監，正好是蘇聯解體後俄羅斯最艱困的幾年，雖然葛濟夫本人因為藝術成就早已備受國際肯定而競相邀演，但他很快發現，除了要努力工作以外，整頓馬林斯基劇院需要更專心一致與強而有力的管理，在劇院團隊建立品質與票房保證之後，葛濟夫馬上就意識到永續經營的問題，決定建立新的、可以給學生及兒童參與的表演廳，贊助門票讓小朋友看表演，甚至親自與小朋友互動，從認識各種樂器的聲音開始，因為，他相信這些小朋因此與音樂產生的連結，才是20年後「看得到的未來」。
此外，葛濟夫也力排眾議，廣闢財源籌建更大、更新且擁有最先進軟硬體設施的歌劇院與音樂廳，同時，計畫性地實地錄製影音產品，除了同一製作有不同時期的版本，也陸續錄製新的製作，且從CD、DVD、到現在讓他充滿興趣的3D Live產品，為此，葛濟夫還向他崇拜的好友大導演卡麥隆取經。葛濟夫自認這些產品在往後10年仍有他的大眾市場，尤其在亞洲，人們仍偏好這些實體的產品，他說，這些產品也都陸續在台灣發行。
透過演出與影音產品，葛濟夫打造了所謂「馬林斯基」品牌，除台灣已耳熟能詳的芭蕾舞劇碼及巨星之外，也將有馬林斯品牌推薦的音樂家明日之星，如現年才21歲、曾獲柴可夫斯基大賽金牌的特里弗諾夫（Naniil Trifonov），在短短2年之內就成為票房保證的音樂家。
今年馬林斯基劇院基洛夫芭蕾舞團訪台演出，葛濟夫也特別欽點一位在歐美巡演備受注目的獨舞女星康多洛娃，他說，「她還沒有很出名，但這一、二年內一定大放異彩。」台灣觀眾將有機會先欣賞這位美麗的芭蕾女伶的精彩演出。
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