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進入【家庭親子】〈親人36計〉嬰兒VS.公事包
文／呂政達
有則關於爸爸的笑話：「老魏最好命了，工作累了就逗逗孩子，孩子一哭立刻還給媽媽。」聽這則笑話會笑的是媽媽還是爸爸？每天早上拚命叫兒子起床，他也拚命賴床時，我就相當羨慕這個老魏。
笑話裡面的文化隱喻，暗示陪孩子是媽媽的工作，賺錢買麵包才是爸爸的工作，就算有越來越多爸爸花許多時間陪孩子，仍然不能稱為「工作」。
我問一對爸爸媽媽，對他們來說，養育孩子能不能算是「工作」？媽媽很乾脆地說是工作，爸爸卻猶豫一會，沒有講出標準答案。其實，早在90年代，心理學家R.F.Levant在《家庭心理學期刊》發表「重建男性氣慨」時就問道，單靠男人賺錢養家的時代已過去後，「現在，男人要做什麼？」那就是，把「爸爸」當成一個「工作」（fatherwork）吧。
像我這樣的文字工作者，與孩子相處會成為寫作題材。有位童書繪本作家每寫出一個故事，首先都要給讀小學的兒子試讀。從事玩具、遊戲產業的父親，確實可直接將與孩子相處的經驗放進工作。事實上不僅如此，fatherwork本身就是個「雙重創造」的歷程，當爸爸回應孩子的需求，創造孩子的未來時，這股創造力也將轉移到工作上來。
有位四十多歲的男主管跟我說，當爸爸後，他的脾氣變好了，較能容忍屬下的錯誤，解決一些工作難題時，也較有想像力了。他記得兒子5歲時，有一次跟他說：「爸爸，這條路走不通，我們就換別條路嘛。」這是5歲兒童送給他的簡單智慧。
要男人真的把「爸爸」當工作，其實還有段距離。男人的「氣慨」似乎總是建立在賺錢和事業版圖上，但目前的社會風氣已可容許男人花較多時間在家裡，甚至就在家工作。1991年心理學家J.A.Levine在美國國會的公聽會上發表「嬰兒和公事包──針對爸爸創造家庭友善的工作場所」，那時的「友善」指的是讓爸爸可以在辦公室兼顧育兒角色，而不只是理所當然視為媽媽的工作。
現在則更進一步，當養育孩子本身就是個「工作」時（我當然希望政府給「爸爸」工作的發薪水啦），嬰兒和公事包（babies and briefcases）就與男人合為一體了。
我頗欣賞一句話：「運用創意和能量，妝點一個孩子能悠然茁長的世界。」缺乏男人的投入和創意，這個世界，總是缺了一角。
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