【家庭親子】公司裁員 要我交名單

文／李月霞

Q:公司發布消息要組織重整，上層通知我的部門內要減少一個人手，人事部要求我交上名單。組內每個組員都有他的特長，最重要的是整個團隊跟我多年，於公於私都與我配合良好、交情不俗，硬是要我從裡面挑出一個，實在是非常難抉擇，請問我該怎麼辦？

A:身為主管，這是一個痛苦的決定。但是，請先將私人情感拋開吧！將目標放在公司重新改組後的生意策略及方向，未來人力資源方面的實際需要，還有部門工作方針是否有改變？釐清以上所有重點之後，再客觀的分析每一位組員的績效、能力及潛力（不是看薪資或年資），配合公司未來的發展大計，仔細思考一遍，我想你應該會有所取捨。

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裁員的過程務必合法處理，不要粗糙的交給人事部做資遣的動作，整個過程你要和人事部門一起處理，用開誠布公的方式跟員工溝通。

在處理過程中，千萬不要隨便的找理由敷衍了事，更忌諱與員工算總帳，數落對方的不是。更不要與員工陷入無謂的爭辯，討論為何被裁的是你不是他。裁員是現實的手段，大家好來好去，不需要做得太冷漠無情，不要讓員工離開時，還帶著滿腹的怨恨。

接下來，就是你要與留下來其他組員的溝通，將公司未來的經營策略與員工宣達清楚，誠實的回覆組員的疑問。留下來的員工，短期內一定會有信心方面的疑問，團隊士氣與心情都會受到打擊，你一定要多花時間關切組員，並激勵他們。

你的當務之急是替組員找回信心及工作價值，並重聚你們的向心力。

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